抓工作落實的哲學思考
岳陽樓區(qū)工業(yè)和科技信息化局 鄧立志
2011年7月1日，胡錦濤同志在建黨90周年慶祝大會上發(fā)表重要講話，深入總結了建黨90周年來的光輝歷程和寶貴經(jīng)驗，全面闡述了堅持和發(fā)展中國特色社會主義的新要求，對適應新形勢新任務，全面推進中國特色社會主義偉大事業(yè)，具有重大而深遠的指導意義。同時，我認為胡主席的講話閃耀著“實事求是，科學辯證”的哲學光輝。作為一名黨員，結合自身工作，調(diào)任區(qū)直部門工作有一段時間了，多次參與中心工作，總感到有些同志在工作落實上水平不高、標準不高、質量不高，而且工作不落實的問題帶有一定的普遍性。在諸多的原因中，我認為這與思維方式不辯證、工作方法不科學有更直接的關系。我深刻地意識到，要解決工作不落實的問題，就必須以胡主席的講話精神為指導，從踐行科學發(fā)展觀的哲學高度，對抓落實問題進行深層的思考和研究，以端正思維方法，改進工作作風。
一、落實的標準具有相對性，抓工作落實必須具有“錦上添花”的追求
辯證地看，工作落實總是相對的，不落實則是絕對的。抓落實的過程是一個由相對不落實向相對落實逐步接近的過程。我們平時說的“不落實”，一般地是指工作落實的水平不高。因此，按什么樣的標準去抓落實，就成了影響工作質量的重要因素。有些股室、有些工作落實的水平不高，問題就在于這些股室負責人的工作標準不高。有的是“窮對付”，滿足于走過場，時間完，任務完，不注重解決問題；有的是“照葫蘆畫瓢”，對上級的指示和精神不融會貫通，不結合實際認真思考和研究；有的是“蕭規(guī)曹隨”，前人怎么干自己就怎么干；有的是“隨波逐流”，別人怎么干自己就怎么干；有的是“唯命是從”，領導叫怎么干自己就怎么干；有的是“見好就收”，不愿用艱苦的努力去追求縱深的效果。要解決這些問題，必須具有“錦上添花”的追求。這里說的“錦”就是以一流的標準完成工作任務，“花”就是追求更完美、更圓滿的效果。堅持工作的高標準，一忌“任務觀點”。不能按照上級要求的時間、步驟走過程就萬事大吉，必須著眼于問題的解決效果，去設計和組織各項工作。二忌“粗枝大葉”。做任何工作都要精益求精，對它的指導思想，目標任務，要解決的問題，工作中可能遇到的問題，要心中有數(shù)，精心謀劃，精雕細刻。三忌“人云亦云”。每個股室都有自己的特色和亮點，要結合實際創(chuàng)造性地抓落實，既不能照搬別人的，也不能呆板地執(zhí)行上級的。還必須看到，工作標準與落實效果往往是不一樣的，出現(xiàn)的情況是“取其上者得其中，取其中者得其下，取其下者得下下”，這就更需要在抓落實的時候有很高的標準和起點。
二、落實的過程具有漸進性，抓工作落實必須具有“積銖累寸”的精神
從抓落實的過程來看，工作落實是工作量不斷積累的漸進過程，最終的工作落實必須以工作量的積累為前提。有些同志不愿付出艱苦的勞動，不下功夫做好打基礎的工作，總是有意無意陷入“立竿見影”的急躁病，這是許多工作不落實的重要原因。所謂打基礎就是靠工作量的積累，實現(xiàn)各項工作的長足發(fā)展。打基礎的思想對一個單位長遠建設是如此，對于某一項工作也是如此。這就需要我們必須具備“燕子壘窩”的精神，主要應該堅持以下兩條：第一，要善于把工作總目標細化為一件一件的具體工作，一件一件去抓落實，而且要力求抓一件成一件，抓一件有一件的效果。第二，要善于把工作的過程分解成若干個小階段，每一個階段地去抓落實，而且要使每個工作階段相互銜接，環(huán)環(huán)相扣。這里要特別強調(diào)的是，分管領導和股室負責人對工作的謀劃水平，思想刻苦和工作艱苦的程度起著決定性作用。比如說，經(jīng)濟運行工作就要靠這種“積銖累寸”的精神。分管領導和運行線的同志對全年工作要進行整體謀劃，制定比較具體的工作方案，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓，一個階段一個階段地完成。同時，要堅持工作碰頭會，及時掌握工作動態(tài)，增強工作的預見性、針對性、主動性和有效性。
三、落實的內(nèi)容具有反復性，抓工作落實必須具有“鍥而不舍”的韌勁
抓落實的過程就是解決矛盾的過程。矛盾雙方的斗爭往往不是正確的方面順利戰(zhàn)勝不正確的方面，而要經(jīng)過很長時間此消彼長的“拉鋸”。這種反復性要求我們，抓工作落實不能抱一蹴而就的幻想，而是要確立反復抓、抓反復的思想。一個成熟、清醒的負責干部不能等到出了問題或在上級的逼迫下再去抓反復，而要有計劃、有目的、有針對性地做反復落實的工作。像干部作風建設、區(qū)直改制企業(yè)職工上訪等都是最易出反復的工作。因此，必須投入很大的精力去抓反復。抓反復并不是簡單的重復，原地畫圈，而是更高水平上的循環(huán)。因此，抓反復必須把握以下幾個重點：第一，還沒有解決的矛盾和問題；第二，新出現(xiàn)的矛盾和問題；第三，可能要出現(xiàn)的矛盾和問題；第四，抓落實過程中可能出現(xiàn)的負面影響。
四、落實的效果具有整體性，抓工作落實必須具有“聚沙成塔”的作風
工作落實的效果具有整體性的特點。我們平常說的“不落實”，并不是一點工作沒有做，往往是大多數(shù)工作落實了，少數(shù)工作沒有落實；大多數(shù)股室落實了，少數(shù)股室沒有落實；大多數(shù)人員落實了，少數(shù)人員沒有落實；大多數(shù)時間落實了，少數(shù)時間沒有落實。而問題恰恰就出在這“少數(shù)工作、少數(shù)股室、少數(shù)人員、少數(shù)時間”上。由此可見，一個單位的工作成績并不是由做得好的多數(shù)工作、股室、時間和人員來決定的，而是取決于沒有做好的少數(shù)工作、股室、時間和人員。這是一條不以人的意志為轉移的基本規(guī)律，這一規(guī)律要求班子成員和股室負責人應該用百分之八十的精力去關注百分之二十難以落實的環(huán)節(jié)。在這里，除了經(jīng)常講的工作要到量、到邊、到底、到位之外，還應該注意四點：一是必須抓主要矛盾。比如企業(yè)聯(lián)手幫扶工作。我們僅僅搞調(diào)研、開座談會這是遠遠不夠的，關鍵是做好服務，堅持重大項目跟蹤服務、重點企業(yè)緊密服務、重要機遇協(xié)同服務、重大問題專題服務。二是必須抓薄弱環(huán)節(jié)。薄弱環(huán)節(jié)不等于主要矛盾，但搞得不好有可能影響到主要矛盾的解決。比如做群眾工作，如果不付出真情和具體行動，有可能影響到和諧穩(wěn)定和長遠建設。三是必須抓特殊時期。特殊時期主要矛盾可能發(fā)生變化，中心工作也跟著改變，對出現(xiàn)的矛盾和工作必須抓緊抓實抓好。四是必須抓“小事情”。科學管理強調(diào)按能級管理，誰的事情誰干，這是一般的原則。但是大事和小事總是相對的，有時候一件小事也會影響大局。我們作為處于工作第一線的位置，做的都是非常具體、非常細致的工作，絕不能用所謂抓大事來掩蓋自己的懶漢思想和作風。
作者：鄧立志
編輯：付開